Technische Beratung für Defence Tech, UAV und Counter-UAS

Für M&A- und Investmentteams

Wir übernehmen einen fachlich abgegrenzten Prüfauftrag innerhalb Ihres bestehenden Projekts. Ihr Team behält die Mandatsführung; wir liefern die technische Einordnung zu UAV, Counter-UAS und Entwicklungsrisiken.

• Klare Schnittstellen: Fragestellung, Ansprechpartner, verfügbare Unterlagen, Ergebnisformat und Zeitrahmen werden zu Beginn vereinbart.
• Einbindung ins Projektteam: Ergebnisse und Rückfragen werden mit Ihrem Team abgestimmt. Bei Bedarf arbeiten wir im Hintergrund; die Kommunikation mit dem Zielunternehmen erfolgt nach Vereinbarung.
• Vertraulichkeit: Vor dem Austausch vertraulicher Unterlagen stimmen wir Vertraulichkeitsvereinbarung, Empfängerkreis und Übermittlungsweg ab.

Technik im Zusammenhang bewerten

Bei Defence-Tech-Investitionen genügt es nicht, nur einen funktionierenden Demonstrator oder einzelne technische Leistungsdaten zu betrachten.

Ob aus einer Technologie ein qualifizierbares, produzierbares und beschaffbares Produkt wird, hängt von weiteren Faktoren ab – von belastbaren Anforderungen über Nachweisführung und Qualifikation bis zu Industrialisierung, Lieferkette und dem Weg in die Beschaffung. Diese Faktoren betrachten wir strukturiert für M&A-Beratungen, Investmentteams und Unternehmen, etwa im Rahmen einer Technical Due Diligence vor einer Beteiligung oder bei der Einordnung einer Technologie.

Beratungsschwerpunkte

Technical Due Diligence

Technische Annahmen und Entwicklungsrisiken vor einer Beteiligung oder einer strategischen Entscheidung nachvollziehbar einordnen.

UAV- und Drohnenberatung

Unbemannte Luftfahrtsysteme im Zusammenhang mit Anforderungen, Nachweisen, Entwicklungsplanung und Lieferkette bewerten.

Counter-UAS und Drohnenabwehr

Leistungsversprechen, Systemintegration und Nachweisstrategie von Drohnenabwehr-Technologien nachvollziehbar einordnen.

Typische Fragestellungen

Je nach Fragestellung werden beispielsweise untersucht:

• Ist das technische Konzept grundsätzlich plausibel?
• Gibt es belastbare und nachvollziehbare Anforderungen?
• Ist eine Nachweis- und Qualifikationsstrategie erkennbar?
• Sind Entwicklungszeitplan und Kosten plausibel?
• Werden kritische Long-Lead-Items berücksichtigt?
• Ist eine realistische Lieferkette vorhanden?
• Ist Industrialisierung beziehungsweise Serienfertigung geplant?
• Existiert ein plausibler Weg zum Kunden und zur Beschaffung?
• Sind technische Leistungsversprechen tatsächlich differenzierend?

Umfang und Grenzen

Im Mittelpunkt steht die systemische Bewertung: Passen technisches Konzept, Anforderungen, Nachweisstrategie, Zeitplan, Kosten, Lieferkette und Marktzugang zusammen? Die Beratung identifiziert kritische Fragestellungen, Inkonsistenzen und Risiken und macht transparent, auf welchen Annahmen eine Einschätzung beruht.

Nicht jede Detailfrage lässt sich im Rahmen einer systemischen Betrachtung abschließend beantworten. Wo eine vertiefte Bewertung durch Fachspezialisten notwendig ist – etwa zu einzelnen Subsystemen, Sensorik, Wirkmitteln, Datenlinks, Software oder Zulassungsfragen –, wird dies ausdrücklich benannt.

Vorgehen

Im Fachgespräch klären wir Entscheidungskontext, offene Fragen und verfügbare Unterlagen. Darauf aufbauend vereinbaren wir Prüfumfang, Ergebnisformat und Zeitrahmen. Die schriftlichen Ergebnisse erläutern wir Ihrem Team und halten fest, welche Fragen geklärt sind und wo weitere Nachweise oder Spezialisten benötigt werden.

Unsere Arbeitsweise

Individuelles Teambriefing

Für Ihr Investment- oder M&A-Team bereiten wir ausgewählte Fragestellungen gezielt auf. Inhalt, Umfang und Honorar vereinbaren wir individuell.